La conexión eficiente de procesos y personas (compras – planeación de la demanda, planeación del suministro, manufactura, distribución, servicio al cliente), con las diferentes áreas de negocios (área comercial, financiera, recursos humanos); para a través de la toma de decisiones alineadas, análisis de indicadores, focalizar en planes de acción que redunden en la disponibilidad del producto/servicio en las manos de nuestros consumidores/clientes en tiempo y forma, con el mejor precio competitivo; gracias a una cadena alineada y sincronizada dentro del negocio, encontrando eficiencias en costos, y apoyo para el crecimiento sostenible.
- A directores que desean sincronizar su cadena de suministro con su negocio. A través del Integrated Business Planning, entregamos valor al negocio en términos de ventas. Esto aumentará el nivel de servicio, agilidad y flexibilidad de la cadena de suministro.
- Obtendremos un proceso robusto de Sales & Operation Planning, que es un acelerador de la alineación de las diferentes áreas del negocio, basado en inputs y outputs claros y toma de decisiones oportunas. Todas estas decisiones son respaldadas con la revisión de todas las aristas, gaps y brechas del negocio, entregando un plan que cumple los objetivos esperados.
1. Cuando el equipo ejecutivo tiene que invertir tiempo para contar con la disponibilidad de producto/servicios y resolver temas operacionales en el negocio.
2. Cuando hay continuos problemas de falta de materiales para la producción.
3. Cuando hay bajo nivel de servicio y altos stocks (no el la calidad esperada).
4. Cuando los planes de demanda no son confiables, no se cumplen.
5. Cuando no hay alineación de un solo plan de demanda, ni un proceso consolidado en el negocio para lograr los resultados. Hay un teléfono roto entre áreas y necesitamos resolverlo.
6. Cuando no se identifican con anticipación las brechas entre el target y el plan de ventas y hay constantes quiebres de comunicación y alineación, incumplimiento de planes.
7. Cuando no hay procesos ni comunicación alineada en pro de logro de resultados; anticipando la gestión integral de la cadena y del negocio.
‣ Entregar valor agregado al negocio desde su cadena de suministro.
‣ Reducir la falta de stocks.
‣ Optimizar de la revisión de escenarios en el corto, mediano plazo en ambiente VUCA y bajo contexto crisis.
‣ Facilitar la adopción de formas de trabajo sostenibles.
‣ Toma de decisiones que se miran y analizan oportunamente.
‣ Mejorar costos, márgenes, y planes de negocios.
‣ Diferenciar la visión estratégica y táctica, trabajando ambas de manera interconectada.
‣ Potenciar la forma de trabajo de las áreas de Supply Chain.
‣ Impulsar la sincronización y colaboración de departamentos para toma de decisiones.
‣ Alinear Supply Chain y finanzas para construir visibilidad de mejores márgenes con plan de acciones.
‣ Visibilizar riesgos y planes de acción para cerrar gaps de negocio.
‣ Sincronizar la cadena de abastecimiento para optimizar los niveles de servicio, rentabilidad y resultados del negocio.
Conversar es el primer paso del cambio.
Te prometo una charla amena y centrada en ti, para identificar como el coaching puede contribuir a que se cumplan tus metas y a dar ese salto cuántico profesional que deseas.
La primera cita es gratuita.
